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中国和日本非常相似。经济实力与制造业大国的国际地位密切相关。处于“世界工厂”漩涡中的中国，无疑应该从日本制造业所遭遇的“麻烦”中审视和反思。
也是夏普裁员和卖楼，自救的危机，利润连年亏损是很难想到松下，索尼一直在波低迷渐行渐远，佳能似乎并没有缓解危险，日立，东芝还一直坚挺在过去的消费类电子产品领域一路惨败，夕日星NEC已经完全摆脱了智能手机......速冻食品中毒，化工厂爆炸，频繁厂事故现场情况，即使人们对“日本制造”的严谨，安全的骄傲也有一个问题。虽然这些图片，我们无法得出日本制造业衰落，败的结论，但毫无疑问，日本的制造业确实是一个阶段性过程中遇到问题。中国和日本颇为相似，强大的经济实力，是密切相关的制造业大国的国际地位。它是“世界工厂”的漩涡中国，日本制造业应无疑遇到了审查，反省的“问题”。
日本制造业为何会遭遇周期性的“麻烦”？唐尚龙在日立工作16年，现任京都大学和日本东北大学教师，他在《失落的制造业：日本制造业的失败》一书中回顾了日本IT制造业数十年的历史。他从自己对“半导体技术生活”的角度，总结了日本制造业的四大教训：一是面对10年一轮的新技术浪潮，对市场机会缺乏敏感性，保守而错失机会；过分强调极端表现和指标，忽视市场的实际需求水平，投入不必要的成本，导致市场变化时研发产品未能及时调整；过分强调工匠精神和工匠技能，忽视产品的标准化和通用化；四是面对技术趋势的变化，日本的企业制度过于僵化，无法适应技术变革的趋势。
不幸的谎言，在哪里不幸的谎言。在工业消费时代导致日本制造业奇迹的因素已成为日本制造业在后工业消费时代的"危机"。对业绩和指标的极端需求、精细生产的能力、看似僵化的企业制度等等，是否成为日本制造业在未来人格互动消费时代的复兴的基础？否则，不会有"河东30年，河西30年"。因此，唐山龙眼中的日本教训对于中国制造业具有很强的欺骗性，需要辩证地学习。然而，在任何情况下，新产品的价值决定了旧产品的价值，新的技术产品促进了旧产品的技术折旧，这确实是产品更新和改造的规律，也是工业兴衰的规律。保持危机意识，通过创新能力赢得发展空间，这是中国制造业需要始终关注的问题。
创新之路是不容易的，这怎么能不落后于时代？上的原因，本书日本制造“危机”另一轻描淡写汤龙，即“先进技术缺乏专业知识以前模仿创新的精神，反应迟钝，”是我们真正需要学习的教训;它呼吁“创业的重新强调模仿的元素，发展自己的技术整合优势，”我们也需要同样的关注。回顾崛起和日本制造业的兴衰历史，可以分为四个典型阶段：
从明治维新到第二次世界大战，是一个“山寨”占主导地位的时期，所以当时的日本产品在中国被称为“东洋产品”，但它们使日本走上了正确的现代化道路；从第二次世界大战结束到70年代初，是一个模仿占主导地位的时期，这使得日本从一个经济崩溃的战败国发展成为一个经济巨人；从上世纪70年代到90年代，在这个阶段是创新主导的，“日本制造”不仅登上了世界舞台，而且创造了一个又一个神话，成为研究的对象，各国企业的学习和模仿。日本也已成为仅次于美国的世界第二大经济体。20世纪90年代以后，这是一个顽固坚持的阶段。由于看不到模仿和模仿，日本制造业已经从**跌落，出现危机，但企业的普遍心态仍然是“背靠背，千方百计扭亏为盈，让企业生存下去”的鸵鸟心态，逐渐被其他国家所超越。
中国制造业崛起的主要原因是改革开放。作为一个孩子，它类似于前两个阶段的日本，山寨的创新是一个巨大的成功。此外，中国制造业在未来的互动消费时代，是中国制造业能否在20世纪90年代后达到日本工业消费时代的顶峰，也取决于中国能否在模仿日本这样的创新中取得超越。然而，好的技术并不等同于好的产品，好的市场。该技术具有稳定性和直线性，但产品和市场具有多态性和曲率。因此，即使我们不能在创新上取得超越，只要我们继续模仿创新，它也可以在产品和市场中占有一席之地；即使我们在创新中取得了超越，如果我们不能在市场上始终保持创新凌驾于创新之上，也不一定能够赢得市场和保持高峰。
中国和日本的核心文化，深受儒家思想的影响，“温和”，但也往往萦绕多久，就不愿主动放手一搏。因此，中国和日本的文化，有一个非常“固执”的一面，更为自己在“峰”自己的“固执”较重的心态，“顽固”的时间越长，状态的持续时间，在欧洲和美国自由和创新能力的世界。继日本之后的“大师的模仿，”沃尔玛全球逐步向“原地踏步”，伴随着它的力量的心态发酵的结果改变“固执”。中国已经成为第二大经济体在世界上，中国国民的心态正在发生变化，越来越显示出蔑视的“山寨机”，造成了高高在上的姿态，以非洲和拉丁美洲，这是值得我们警惕局部的状态。
来源：网络
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